PROCESO DE DESARROLLO A TRAVES DE COACHING
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Conozca los siete pasos con los que por medio del coaching desarrollamos habilidades gerenciales y de liderazgo.
1. Diagnóstico: Es una combinación de observaciones del individuo, sus jefes, sus subalternos, sus compañeros, su coach y otros así como del resultado de herramientas de diagnóstico empleadas por el cliente 2. Exploración y Descubrimiento: Se trabaja con el individuo a través de un proceso que le permita descubrir los puntos deficientes de su actuación y de las posibles soluciones. 3. Preparación y Aplicación: Cuando el individuo ha sido exitoso en descubrir las causas de su bajo desempeño y de las correcciones requeridas se procede a preparar al mismo para la aplicación de los cambios en una situación real de trabajo. 4. Evaluación: Una vez ejecutada la actuación del individuo se realiza una evaluación de los resultados del cambio practicado, se evalúa que cosas funcionaron bien, cuales no funcionaron tan bien y que otras se cambiarían. 5. Presentación de Modelo: Este es el momento de presentar el modelo o marco teórico que utilizó el individuo y que explica las razones de un mejor resultado. 6. Preparación y Aplicación: Se realiza la preparación del individuo para otra aplicación en una situación real de trabajo, esta vez el individuo maneja el modelo de forma consciente. 7. Evaluación: Terminada la actuación se realiza de nuevo la evaluación del desempeño del individuo y se aprovecha para resumir las lecciones aprendidas. |
MICRO-PROCESO DE COACHING
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Metodología de Trabajo:
Paso 1: Sesión de Confrontación del Desempeño y/o Areas de Desarrollo En esta sesión se le presenta al coachee (persona que recibe el proceso de coaching) los temas que le preocupan o interesan a la Organización sobre su desempeño y/o desarrollo. En esta sesión se encuentran presentes las siguientes personas: El coachee, el jefe del coachee, un representante de Recursos Humanos y el coach. Se inicia una exploración del nivel de aceptación de parte del coachee sobre los puntos señalados con dos posibles respuestas: a. El coachee no acepta los puntos que se le señalan. En este caso el proceso de coaching se da por terminado. b. El coachee acepta los puntos que se le señalan: En este caso se inicia un proceso de exploración de opciones de actuación para concluir en un conjunto de acciones que el coachee se compromete a realizar para cambiar su desempeño y/o realizar su desarrollo. Paso 2: Sesiones de Seguimiento (Cocahing entre el Coach y el Coachee) Se propone realizar 6 sesiones de seguimiento con frecuencia semanal donde se revisan los progresos del coachee y se exploran oportunidades de mejora Paso 3: Cierre del Proceso Se realiza una sesión de discusión franca y abierta para evaluar de forma cualitativa los progresos y logros del coachee. Para esta sesión se propone la asistencia de: - El Coachee - El Jefe del Coachee - Un representante de Recursos Humanos - El Coach Precio del Servicio Este proceso completo contempla 8 sesiones que se cotizan a $1,000.00 por persona. |