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PROCESO DE DESARROLLO A TRAVES DE COACHING

Conozca los siete pasos con los que por medio del coaching desarrollamos habilidades gerenciales y de liderazgo.
1. Diagnóstico:
Es una combinación de observaciones del individuo, sus jefes, sus subalternos, sus compañeros, su coach y otros así como del resultado de herramientas de diagnóstico empleadas por el cliente
2. Exploración y Descubrimiento:
Se trabaja con el individuo a través de un proceso que le permita descubrir los puntos deficientes de su actuación y de las posibles soluciones.
3. Preparación y Aplicación:
Cuando el individuo ha sido exitoso en descubrir las causas de su bajo desempeño y de las correcciones requeridas se procede a preparar al mismo para la aplicación de los cambios en una situación real de trabajo.
4. Evaluación:
Una vez ejecutada la actuación del individuo se realiza una evaluación de los resultados del cambio practicado, se evalúa que cosas funcionaron bien, cuales no funcionaron tan bien y que otras se cambiarían.
5. Presentación de Modelo:
Este es el momento de presentar el modelo o marco teórico que utilizó el individuo y que explica las razones de un mejor resultado.
6. Preparación y Aplicación:
Se realiza la preparación del individuo para otra aplicación en una situación real de trabajo, esta vez el individuo maneja el modelo de forma consciente.
7. Evaluación:

Terminada la actuación se realiza de nuevo la evaluación del desempeño del individuo y se aprovecha para resumir las lecciones aprendidas.

MICRO-PROCESO DE COACHING

Metodología de Trabajo:
Paso 1: Sesión de Confrontación del Desempeño y/o Areas de Desarrollo
En esta sesión se le presenta al coachee (persona que recibe el proceso de coaching) los temas que le preocupan o interesan a la Organización sobre su desempeño y/o desarrollo.
En esta sesión se encuentran presentes las siguientes personas: El coachee, el jefe del coachee, un representante de Recursos Humanos y el coach.
Se inicia una exploración del nivel de aceptación de parte del coachee sobre los puntos señalados con dos posibles respuestas:
a. El coachee no acepta los puntos que se le señalan. En este caso el proceso de coaching se da por terminado.
b. El coachee acepta los puntos que se le señalan: En este caso se inicia un proceso de exploración de opciones de actuación para concluir en un conjunto de acciones que el coachee se compromete a realizar para cambiar su desempeño y/o realizar su desarrollo.

Paso 2: Sesiones de Seguimiento (Cocahing entre el Coach y el Coachee)
Se propone realizar 6 sesiones de seguimiento con frecuencia semanal donde se revisan los progresos del coachee y se exploran oportunidades de mejora

Paso 3: Cierre del Proceso
Se realiza una sesión de discusión franca y abierta para evaluar de forma cualitativa los progresos y logros del coachee. Para esta sesión se propone la asistencia de:
- El Coachee
- El Jefe del Coachee
- Un representante de Recursos Humanos
- El Coach

Precio del Servicio
Este proceso completo contempla 8 sesiones que se cotizan a $1,000.00 por persona.

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